小说业务与技术

昨天来了个韩国人，给同事培训业务。他说在韩国懂业务的人比懂技术的人挣的钱多很多。这话本身是很不严谨的，业务和技术并不矛盾。做技术的可以分为四种人，懂业务又懂技术的，懂业务而不怎么懂技术的，懂技术但业务比较生疏的，业务技术都不行的，当然我觉得他的意思是既懂技术又懂业务的人比只懂技术的人挣的钱多。

其实这是个说了很多年的话题。通常来说搞业务为主的人觉得业务重要，搞技术为主的人认为技术重要。我是搞技术的，理所当然的认为技术更重要一些。

离开了技术，业务是无从实现的。我实在无法想象一个技术不怎么样的人，却凭自己熟悉业务就能开发或者整合出一套系统（好多做SAP的人就是这样，连后台ORACLE的实例调优都不懂，却敢号称自己的系统最优）。对大部分企业来说/个人也是这样，很多需求是很难归纳成同一的实现来处理，尤其是在中国。在这种情况下，我们很难套用ERP这样的成型业务软件来解决问题，这也是为什么ERP项目失败的比成功的多的原因。因此业务很明白而技术不行的人，其实是很难在软件方面立足的。

对程序员来说，一旦跳槽，公司的业务就可能完全不通，但是技术总是那几样。因此，技术是永恒的东西，而业务却不是。再者，像他们讲的那么麻烦的业务，在实现上脑力劳动不多而体力劳动多。程序员在大部分情况下不愿意做那么多体力活。因此很多程序员并不喜欢花很大力气在业务上。

由此想到公司所谓的愿景--2010年进入企业级服务的top 10。觉得这个所谓的愿景挺可笑的。就拿所谓的SAP ERP咨询业务来说吧（公司想做业务型的公司）。可能在韩国能够做成（依靠他们在韩国的地位），但是这个模式在其他国家是不可复制的。比如在中国，SAP ERP软件只有大型企业才用的起，而这种大型企业是根本不会把实施SAP ERP的工作交给公司来做的（他们可以直接找SAP或者ORACLE）。而小公司呢，则根本用不起SAP ERP。自己的看法是公司一辈子也成不了所谓的TOP 10，因为他们既没有牛逼的技术，也没有创新的业务。如果说他们能想出很好的方式来服务广大的中小型企业，那么这个所谓的愿景才有可能实现。Technolog should not be treated so lightly.