Do some dreaming

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1. 假设Oracle在收购SUN之后，不舍弃SUN的所有产品（包括硬件和芯片制造业务），那么Oracle该如何进行融合以及发展？Oracle收购Redhat，在高端市场主推Sun服务器+Solaris+Oracle，在中低端市场主推HP/DELL服务器+Linux+MySQL。
2. 通过Java的研发力量持续优化Oracle Fustion Middleware性能，在Enterprise Manager Grid Control中继续深入Host Server+Operating System+Application Server+Database的一站式监控调优解决方案。
3. HP和DELL不应该会因为Oracle收购SUN而放弃Oracle，投入微软的怀抱，至少在目前微软并无高端企业市场优势的情况下，HP和DELL更是不需冒此风险。同时，为了抗衡IBM，HP也只有选择和Oracle结成同盟，是否结盟，很大程度上要看Oracle的态度，那么Oracle在存储市场中继续跟HP合作，在己方已拥有SUN硬件的优势下，或许可以从HP获得更优厚的合作条件及利润回报。
4. 虽然IBM的Mark Loughridge说“甲骨文-Sun交易不会改变科技产业的现有市场竞争格局”，这个论调的原因是“甲骨文同Sun的合伙关系已持续了20年，甲骨文-Sun交易改变了什么？什么也没有。我们一直同Sun展开市场竞争，对甲骨文的实力也了如指掌。”，可惜任何人都能看出合作伙伴和一家人之间存在着多大的不同，Oracle在首次真正具备在全球范围内挑战IBM的实力之后，已经无可争辩地成为IBM最可怕的竞争对手。IBM是Java的最大客户，现在Java掌握在Oracle手中，这对于IBM来说无疑是很恶心的事情。如何通过Java在软件开发层面压制IBM，让我们拭目以待。
5. Oracle收购Twitter，持续推进企业级应用的Internet进程，发布基于微博客的企业级管理解决方案，设想一下，通过简单的Twitter Post和Follow来发布企业级应用的管理命令，获取应用的健康状况，整个管理模式也许就彻底改变了。
6. 在合适的时机，Oracle收购EMC，彻底完成在企业级IT硬件和软件领域三足鼎立的格局（IBM, Oracle, HP），IBM是黑色的，HP是白色的，Oracle是红色的。呃。。。微软在哪里？因为微软说永远不会有兴趣收购硬件厂商，那么他就永远进入不了这个游戏圈子。